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李嘉诚曾抓住的四个浪潮7z7z

2018-10-26 14:08:17

李嘉诚曾抓住的四个浪潮

李嘉诚曾抓住的四个浪潮 首页多彩生活娱乐八卦汽车世界科技产业数码新品游戏动漫体坛风云军情解码社会万象健康养生 首页 / 社会万象 / 李嘉诚曾抓住的四个浪潮 李嘉诚曾抓住的四个浪潮 Posted on 2015年1月21日 by stanper in 社会万象 文|Eastland1月9日,李嘉诚控制的长江实业、和记黄埔联合发布重组公告。引人瞩目的是,长江、和记两间香港公司重组后将变更为两间注册地为开曼群岛的公司——长实、长地(港人称这种手法为迁册)。2013年以来,长江与和黄不断抛售亚洲资产,把资金投向欧州、北美和澳州早已引起广泛关注,迁册触动了港人本已脆弱的神经乃至掀起舆论狂潮。“李嘉诚看淡大陆、香港前途”、“李嘉诚与政府关系不好了”,还有人认为李超人欲擒故纵,先打压市场信心再收割优质资产。子曰“视其所以,观其所由,察其所安,人焉廋哉?”要理解李嘉诚的真实意图,的办法是研究他的发迹史。平时不少媒体对李嘉诚的关注多聚焦于个人 品质与领导力,如:作为,要比其它人花更多时间筹划未来;市场好景时,不会过分乐观;市道下跌时,也不过分悲观;不论你有多强壮或能干,只要你心胸不 广阔,你不会成功等等。这些成功学鸡汤并无多少营养。不妨换个角度,看看李嘉诚一生抓住了那四个浪潮。一般而言,每个这样的浪潮都能使成功的弄潮儿身价增 长百倍,李嘉诚连抓四个,终于使个人财富达至万亿规模(十的十二次方)。个浪潮:人口红利及工业化解放战争后期,大批逃避战争的人们涌入香港。这些被称为“战争难民”的内地人,相当一部分人属于“有产阶级”。到1950年,香港人口从战争刚结束 时的50万人激增至220万人。此后,大陆政治运动和“自然灾害”、东南亚“排华”,在客观上都促使更多的资金和人力流入香港。据维基百科估测,1950 至1980年间,大陆逃港人数达200万到250万。战前香港几乎没有工业,经济结构为单打一的转口贸易。二战结束的一段时期内,香港资金和劳动力的密集程度,在满目疮痍的世界可以说无出其右。天时、地利使香港一度成为“世界工厂”之一。1950年,就是在这样的背景下,22岁的李嘉诚用东拼西凑的5万港元创办了“长江塑胶厂”。此前,他凭艰苦卓绝的打拼在一家塑胶公司任至总经理,积累了丰富的实战经验。经过八年筚路蓝缕的奋斗,到1958年李嘉诚终于凭借“塑胶花”赢得人生桶金,是年长江塑胶厂营收、净利润分别突破1000万港元和100万港元。香港地域狭小、缺乏科技及工业基础,制造业只能主打塑料、五金、纺织等轻纺产品,同质化竞争日趋严重。李嘉诚没有沉湎于“塑胶花大王”的桂冠。他预见到香港制造业前途特殊的地位有关。以怡和为例,1949年,当时怡和的大老板为在大陆的资产奔走呼号,直到1952年才放弃努 力,不仅元气大伤更留下心理阴影。数十年来,怡和对中央政府存有太多的戒心,虽然舍不得手里的摇钱树但对香港的前途却信心渺茫,奉行“赚钱在香港、发展在 海外”的政策。到上世纪六、七十年代,怡和海外投资遍及20多个国家,从英国房地产到中东石油,从夏威夷到菲律宾。英资洋行持续从香港抽血,每遇政治、经 济风波更是不惜“卖儿卖女”,这是李嘉诚、包玉刚(吞并九龙仓)们一再得手的根本原因。第四次浪潮:大陆房地产热1978年9月,随家人逃到香港39年之后,李嘉诚作为港澳观礼团成员应邀到北京参加国庆典礼。从那时起的十年当中,李嘉诚没有急于投资而是到各地 考察、捐款:1979年在潮州捐建“群众公寓”;1980年捐资2000万港元在潮州兴建两所医院。后来又参与捐建韩江大桥、累计捐资8亿港元创办汕头大 学;1984年向中国残疾人基金会捐款100万港元……李嘉诚再一次表现出极大的耐心,广布善缘、结交权贵、待机而动。当1989年部分外资撤离时,李嘉诚向中国残疾人基金会捐款500万港元(此后至 1996年又陆续捐出6000万港元)、为北京亚运会捐款1000万港元。同时采取惯用的“人弃我取”战略,迅速耀升为在大陆大投资多的港商。两年后, 李嘉诚获批兴建“东方广场”,20多个部级单位、40余个市级单位、100余个区级单位、1800余户居民还有麦当劳纷纷给“李超人”腾地儿。李嘉诚在内 地获取优质项目的能力可见一斑。十几年来,大陆房地产热、土地价格暴涨有目共睹。据业内人士估算,长和系在大陆的土地储备稳定在1500万平米到2000万平米之间。尽管李嘉诚否 认囤地,但长和系开发缓慢,从拿地到清盘动辄十年以上。拿地时楼面地价仅几百元,销售时单价几万元,几十倍、上百倍的增值是客观存在的。在BAT崛起前,大陆富豪榜前十位多数被地产商占据,他们的财富多半来自于土地增值。他们与李嘉诚之间不存在谁学习谁的问题,“天与弗取,反受其咎”,大家抓住了同一个浪潮而已。今天的李嘉诚与半个世纪前的凯瑟克家族事实胜于雄辩,抛售内地与在港资产、长江与和记迁册都是明摆着的,非要逼李嘉诚亲口承认撤资才算撤资?迁册有充分的技术借口——BAT等众多中国公司的上市主体也注册在开曼……真是这样“森破”?上世纪八十年代未,香港掀起迁册风。到1990年12月,怡和、置地、大昌等77家上市公司将注册地从香港改为开曼、百慕大或英国,谁都不缺借口!曾经,李嘉诚用行动旗帜鲜明地表明了自己的态度:迁册潮中长江、和记巍然不动;“港人主心骨”汇丰银行借收购英国米特兰银行之机迁册伦敦,李嘉诚立 即辞去汇丰银行非执行副主席职位(要知道,那不仅是荣耀,更意味着与汇丰密切的战略合作)。迁册意味着什么,李嘉诚比任何人都清楚!其实,仅从长实近三年的现金流量表就可发现长实在收缩的端倪:1) 企业处于扩张中,投出的钱多于收回的,投资活动造成现金净流出;处于收缩中,则相反。2011年,长实投资活动产生120亿元的现金净流出,2012年为28.4亿元净流入,2013年现金净流入升至68.9亿元(包括出售物业所获54.3亿)。2) 类似地,扩张中借的比还的多,融资活动造成现金净流入。2011年,长实净融入127亿,2012年逆转为流出16.5亿,2013年净流出38.3亿。通俗地说就是:加紧还钱。3) 2014年上半年,长实的进取动作只有收购澳州天然气商和加拿大机场停车服务公司两起,后者交易金额达27.2亿港元。当年与英资洋行斗智斗勇,对手意兴阑珊的心态,李嘉诚可谓体会到了,所以他的一系列收购才那样从容不迫(我不急着买,你早晚要卖的!)。历史惊人地相似,如今86岁的李嘉诚,走上了当年谈判对手凯瑟克家族(怡和洋行之主)的心路。“脱亚入欧”是李嘉诚深思熟虑的结果,“动静”如此之大还想掩人耳目是徒劳的,以“长江、和记在香港、大陆仍有众多资产”反驳资产抛售更是可鄙的。“有人辞官归故里,有人漏夜赶科场”,英资撤退、汇丰迁册并没有影响香港的繁荣,李嘉诚撤资也不是什么“危险信号”,没必要过度解读、惶惶不可终日。 文章导航Previous Previous post: 手游和主机游戏研发应互相学习什么?下一条 Next post: 娃哈哈遭遇史上次销售下降,带来什么警示? 本站CDN由UPYUN又拍云强力驱动. 关于我们 | 加入我们 | 联系我们 | 版权声明 ? 爪游控 版权所有. 陕ICP备号-1 Top

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